2025年医疗医药行业十大紧缺人才盘点：猎头如何精准匹配？
发布时间：2025-06-01
2025年，中国医药行业迎来多个高峰叠加期：新药出海、罕见病突围、AI+药物发现、CXO产能升级、国产替代全面提速。企业疯狂扩张，但高端人才仍是瓶颈。
本文结合一线猎头实践，盘点2025年医疗医药行业最紧缺的10类核心人才，并指出：猎头该如何精准定位、推荐与说服这些候选人。
🔟 一、CMC注册总监（中美双申报背景）
紧缺原因：
- 越来越多Biotech要求中美IND同步推进；
- 国内CMC注册人才多偏执行，缺乏战略设计及国际对话经验。
猎头匹配建议：
- 搜索策略聚焦 在跨国药企/外包CXO中参与过FDA/NMPA双通道项目的人；
- 关注其对CTD模块的实操深度；
- 能否主导跨团队答疑/补件/现场核查，是核心判断依据。
9⃣ 二、临床科学家（Clinical Scientist）
紧缺原因：
- 新药出海、联用方案、精准医疗兴起；
- 不只是“执行临床试验”，而是需要懂医学、懂数据、能设计试验+与KOL共创方案的桥梁型人才。
猎头匹配建议：
- 优先挖掘从医学博士转型临床岗的专业背景；
- 有实际撰写IB、临床方案、CSR经历者更具潜力；
- 可从外企MA、医学经理转岗人群中筛选。
8⃣ 三、AI+药物发现算法科学家
紧缺原因：
- AI赋能药物筛选、结构生成、成药性预测，国内落地速度加快；
- 传统药企想数字转型，AI团队又缺行业Know-how。
猎头匹配建议：
- 双向挖掘路线：① AI背景懂生物数据建模；② 药物研发背景转型AI平台；
- 推荐时重点匹配实际参与建模/上模型/中试反馈验证的环节经历；
- 要避免只做展示型模型、无转化实绩者。
7⃣ 四、药物警戒与RWE专家（PV & Real World Evidence）
紧缺原因：
- 海外注册、MAH制度下，PV不再是可有可无；
- RWS正在成为医保谈判、真实疗效验证的必经路径。
猎头匹配建议：
- 寻找熟悉MedDRA编码、E2B报送、PSUR编写的人；
- 能够独立对接合作方（如CRO或安全数据库平台）；
- 关注其是否有从PV转RWE或项目合并管理经验。
6⃣ 五、生物制剂生产负责人（GMP+自动化+放大经验）
紧缺原因：
- CDMO产能爆发，抗体、ADC、细胞制剂GMP工厂快速投产；
- 熟悉中国法规 + 自动化管理 + 工艺验证三者兼具的人极少。
猎头匹配建议：
- 优先锁定有建设期经历的人（不是“接盘者”）；
- 熟悉QbD、持续工艺验证、数字化批记录的尤为抢手；
- 强调其“从零搭工厂+带合规审计”的综合能力。
5⃣ 四类罕见病产品的市场准入负责人（HTA+医保谈判经验）
紧缺原因：
- 罕见病快速立项，但准入难度大，医保目录进入受限；
- 具备实际谈判策略与成本效益研究经验者稀缺。
猎头匹配建议：
- 优先搜索有进入2022/2023年医保谈判产品经历的人；
- 懂患者组织管理、经济学建模、NMPA与医保双线通路者；
- 可从大型MNC准入经理中横向挖掘。
4⃣ 四、跨境注册专员（SEA+拉美+中东）
紧缺原因：
- 新兴市场出海潮兴起，但熟悉本地法规/语言/申报路径的专业人才少；
- 医药公司希望降本增效，注册策略需要前置精准设计。
猎头匹配建议：
- 可从拥有中成药/仿制药外贸经验企业中筛人；
- 注重语言能力（西语/葡语/阿语）、药典熟悉度、资料编制能力；
- 趋势：不少注册人员开始转型为“国际产品经理”角色。
3⃣ 三、BD Licensing专家（有License-out经验者）
紧缺原因：
- Biotech融资趋紧，大量项目希望License-out；
- 国内懂技术、懂商务、能做国际演讲pitch的人极度稀缺。
猎头匹配建议：
- 从咨询公司、投行/财务顾问中挖掘“懂药”的BD经理；
- 挖掘“出海被投企业”中曾参与term sheet谈判的实际操盘者；
- 能否讲故事、懂估值、谈价格，是筛选关键。
2⃣ 二、国产替代品种的MA（医学事务）人才
紧缺原因：
- 仿制药不再拼渠道，而是拼临床价值和专业教育；
- MA被重新定义为“产品二次转化”的核心岗。
猎头匹配建议：
- 关注在新适应症开发、真实世界研究、专家教育项目有执行力的人；
- 建议从跨国药企转型者中提前“截胡”，很多人期望参与产品更早期设计；
- 面试可深入询问TA对关键KOL关系、数据发掘能力。
1⃣ 一、CXO项目负责人（客户导向+项目交付+团队协调）
紧缺原因：
- CXO火爆后，大量订单堆积，项目交付成为“命门”；
- 企业急需具备研发理解+客户沟通+进度推进“三项能力”的复合型负责人。
猎头匹配建议：
- 从CDMO内部/外包部门/临床项目管理岗中挖；
- 考察其“服务意识+项目节奏+跨国客户协同能力”；
- 常见问题：技术很强但表达差，客户无法信任；要做面试评估。
🎯 猎头最后建议：从“找技能”到“找能交付成果的人”
企业找人早已不是看资历，而是看“这人来了，能不能让项目往前走”。
✅ 三步猎头法则：
1. 懂业务语言：不要问“做过什么”，要问“解决过什么问题”
2. 画清项目路径：匹配“某节点+某环节+某技能”人才
3. 评估潜在风险：如履历跳跃、团队适配性、文化适应性等
2025年，医药猎头不能只是“岗位搬运工”
猎头要做“临床路径规划者”“战略用人顾问”，才能抓住医药高速发展背后的人才红利。